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制造业仓库错误频出的原因及解决方案|凤凰彩票


根据背景,这是一家年产值在3亿以上的中型企业,生产润滑脂类产品,企业正式成立20年来,随着产品线的扩大,产品分为两个系列。 桶和装箱两种产品合并在一起,但还有200多个规格品种。 每天平均出货约20名客户,1名客户出货约10-。 实际病历:每天出货量少,规格多,完全三天两个客户误将发货泄露给系统,做的企业很头疼。

实际的原因是仓库错了,还是运输中经常出现问题,顾客对系统信息有错误,谁也说不清楚。 企业一次又一次地更换仓库管理员,公司不择手段地降低了仓库管理员的工资,但由于仓库管理员的连带处罚比较严重,所以没有人想接触这个岗位。

纸盒组下班后可以入库,他们的班被打倒,每班分成三个两组,保管员必须清点各组的数量进行入库,入库时同时发货是很长时间,客户的订单涉及桶和箱子两个仓库。 但是问题依然层出不穷,后来被放在ERP系统上,错误地泄露了问题,实质性地提高了。

公司的集中盘点一次也没有准确过。 病因分析:1.入库恐慌:包装作业班后入库,大家有意回家,往往为了图方便,有时不要保管在仓库管理员登记的地方,有些日子入库,仓库管理员还在看发货,所以放在仓库里。 而且,大家在心理上没有坦率地对待入库数。

真正的肉西红柿在锅里。 2 .请求恐慌:由于仓库管理员在入库时不能考虑,所以当天多有很多品种动态出货,因此入库数量多基于各组和包装工验证的自行申报数量进行收款。 3 .库存恐慌:同样规格的品种存放在不同场所的现象随处可见,但同样规格的产品放置也不统一。

4 .发货问题:为了加快速度,司机有时协助运输,其中由于仓库管理员中途有事,积分不完全一致的情况下,很多处罚相当严重,也有时发生放好货进行新的停车盘点的现象,司机不满。 有些司机不问,装作成品申请离开。 5 .卡物一致:卡基本上是同样的形状,盘点很辛苦,所以即使出货10次卡辊,9次也不会长时间分配。

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而且,仓库管理员认为效果不太好。 只有卡片一致,才能适当减少这个环节。

6 .收款问题:因为ERP拒绝了,所以当天必须对照货物登记收款,但现状是,如果每次仓库整体盘点完成后进行收款,仓库管理员每天工作20小时也不能完成,所以ERP是虚拟的。 7 .盘点问题:我实施过一段时间月末的盘点,但之后不现实。

每次盘点必须由四五个部门的人员集中在盘点上。 老板必须在仓库整理库存。 然后,完成成品、原料仓库等盘点需要一天以上。

静态盘点不现实。 重要的是盘存会成为罚款手段。

所以盘点时间也往返摇晃。 8 .账本一致问题处理上:集中在盘点前两天,很多情况下仓库管理员会自动留加班费到深夜,突击整理票据,寻找自己出的票据一致部分,马上找关系好的纸箱组协议手续申请。

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因为时间和对短物品的处理不同。 处方措施:1.完善基础:负责人,失误时入库,扩展装卸队,把装卸队分成两部分,入库类和集装箱类。 入库放在上午和班后面。 同时适当调整包装工时。

仓库管理员分为入库员和发货员,入库后交给1人,出货后交给2人,保持1名汽车人员作为交替和应急处理处理。 对仓库区域展开新的计划,将出货量大的放在集装箱方便的地方,对于规格不同、纸盒相似的东西,隔开间隔保管。

每个规格对积累矩阵的数量展开统一规范,原则:所有产品的清点时间均在15秒以下。 但是,放置规范,只数剩下的束数,加上矩阵的数量即可。【官方】。

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