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万物互联下的工业4.0:从目标到价值的闭环_凤凰彩票


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与以往不同,互联网、物联网随着技术和产业的发展,企业建设价值范式再次发生根本性变化,企业开始有新的机会,运用新的体系结构和技术,构建更大的顺利。最近,SAP大中华区副总裁、产业价值工程部总经理彭俊松博士在MIC1000第二届中国生产天人会议上,就各种设备的互联互通进行了具体应对,使企业首次将企业目标和最终产生的价值从万物洞察到行动,从行动到效果三个阶段,形成了切实的闭环。彭俊松回应说,通过万物网络,企业可以获得个性化的数据,将个性化的数据与企业传统的结构数据融合在一起,增加后台计划生产,创建动态的供应链系统。构建该系统需要构建数据信息,以可用的方式转换为动态决策,在整个可研究、生产、可用、销售的价值链上构建产业4.0运营平台,构建各种数据汇总、烧结模式、构建和共享数据的云平台。

但是这一切都不容易。有40年经验的软件SAP也要根据环境的新市场需求进行改造。

演讲国史整理:过去40多年来,SAP仍然在使用数字转换技术,帮助客户成功实现业务目标。近年来,随着产业4.0、物联网、大数据、内存计算、移动互联网等技术的发展,企业开始利用新的机会、新的体系结构、新的技术、新的价值帮助企业取得更大的成功。今天是万物网络的工业4.0时代,在这个时代,企业构建价值的方式与以前大不相同。

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以前,企业主要依靠有限、高度构建、结构化的数据,按照既定的业务流程、既定的路线前进。因此,戴尔的工作非常有计划,业务流程也经过严格的程序,通过这种方式构建业务目标。

但是今天,我们企业构建价值的方式再次发生了变化,在这里,我们不属于第三阶段。第一个阶段是从万物到洞察的阶段。主要意义是,如今企业面临着众多万物网络的场景,包括生产现场机器人收集的大量传感器数量、物联网、互联网等海量数据。

第二个阶段是如何将这种洞察力转化为行动。在这里,我们的洞察结果,包括我们的新机会,所以我们的新危险都不能确认,也不像以前一样有既定的前进路线。第三步是获得竞争优势。

如何通过洞察力和行为将洞察力和行为转变为企业的竞争优势,将其转变为企业独有的生态系统,使企业优势持续发展。这三个阶段或挑战最终形成闭环。

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以前,我们企业不需要提供终端客户信息和终端产品,所以我们企业构建价值的过程不是闭环。今天,通过万物网络、产业4.0技术,我国企业首次有机会将我们的企业目标和最终价值分为三个阶段,形成一个确定的闭环。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),Northern Exposure(美国电视剧),成功)通过万物网络可以获得个性化的数据,将个性化的数据与企业传统的结构数据融合在一起,通过后台计划生产建立动态的供应链系统最近,SAP和阿迪达斯在德国通过机器人生产技术,帮助客户生产定制跑鞋。

这样,生产基地必须部署在目标市场上,意味着可以节省从亚洲市场到欧洲市场的长途运输距离,对于加快市场反应速度和降低整体库存水平具有最重要的意义。 毫无疑问,如果鞋等日常使用的产品能够通过这种智能生产方式进入德国生产,再加上个性化的数据收集,对中国这样的制造业大国不会产生太大冲击。所以我们也要自己研究和触摸。

如何庆祝这些挑战,在这里我们明确提出了SAP产品的研发战略和布局方式。_官方。

本文来源:凤凰彩票-www.designblending.com

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