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鏖战数字化 工业巨头ABB重整四大部门


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凤凰彩票:10月4日,ABB宣布了最近在苏黎世的部署。四个业务部门将进行整合和重组,即电气化产品、机器人和运动、工业自动化和电网。该变更将于2017年1月1日生效。

曾经处于盈亏边缘的电网业务,为了保持下去,正在进行一系列的重组。比如高压电缆业务,近期就要卖了。

后来其他非核心业务被淘汰。ABB表示,四个业务部门将获得足够的许可,通过绩效显示所需的工资。除了挤压非核心业务,还会寻求战略收购和业务模式转型,以提高各个业务部门的竞争力。

简化是ABB近两年公开提及最少的词汇之一。根据最近发布的数据,ABB集团的员工人数已经从2014年新阶段战略发布前夕的15万人减少到13.5万人。

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在ABB的公开解释中,简化这个词后面一般是灵活性。目前全球宏观经济数据逐渐下滑,跨国企业经营风险加剧。与竞争对手一样,这家被称为瑞士工业旗舰的重量级企业正试图通过内部改革来适应环境和外部环境的变化以及新的布局,以建立新的快速增长。新阶段战略1891年,享有机械制造天赋的查尔斯布朗和懂得经商之道的德国人沃尔特博韦里在瑞士巴登共同创立了布朗博韦里公司(BBC)。

近一个世纪后,布朗博法瑞公司和瑞典自动化公司阿西亚(ASEA)被拆分为ABB。这曾是欧洲历史上第二大跨境收购,旨在全球市场上与美国通用电气和德国西门子展开竞争。在不受整体宏观经济影响的情况下,ABB、西门子、GE等跨国工业企业的业绩自2013年以来有所下滑。今年的预测依然不悲观。

宏观经济学和地缘政治学发展趋势简单,发展前景仍不确定。美国的宏观经济指标显示,其经济保持良好趋势,而中国未来将保持快速增长,但增速将高于2015年。同时,市场仍不会受到经济增长缓慢快速和不确定性的影响,如英国解体欧盟、全球地缘政治形势吃紧等;油价和汇率的变化会对公司的业绩产生影响。

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ABB发布的2016年年中报告写道。为了抵御外部风险,提高利润和资本效率,ABB在两年前宣布了2015年至2020年新阶段的战略和财务目标。该战略的主要内容包括快速利润增长、传输成本和面向业务的跨部门合作。

这次业务单元整合重组是新阶段战略的第三次部署。|凤凰彩票。

本文来源:官方-www.designblending.com

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