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从索尼的复兴看机床企业要如何实现转型


凤凰彩票:索尼又活了!没错,这个老牌企业亏损过,破产过几次,现在又在崛起。与东芝、夏普、三菱重工等仍深陷泥潭的日本老牌公司相比,索尼第一次建造并崛起。

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根据索尼的财务报告,索尼在2017年建立了451的运营利润。69亿元,创下正式成立以来72年的新纪录。索尼2017财年业绩显示(来源:索尼公司)根据网易金融的数据,从2008年到2014年,除了2012年,索尼每个财年都在亏损。

2011年亏损57亿美元,仅次于历史赤字。当时有一种流行的嘲讽。——索尼今天破产了吗?然而,带着多年的希望,索尼再次扭亏为盈,完成了企业转型,构建了企业的崛起。

那么,索尼是如何“崛起”的呢?而这条崛起之路背后的内容是什么,是我们机床企业自学的?目前,我国机床行业面临着低端市场产能不足,而高端市场产能严重不足的局面,大量趋同的机床企业必须进行转型升级。从索尼的崛起,我们正好可以窥见机床企业转型升级的路径。1.根据自身特点,特定企业的转型方向是逃离企业的未来市场,这涉及到企业转型的成败。

只有实现企业的长远发展方向,才能超越重塑企业竞争优势的目的。索尼如何明确自己的发展方向?索尼是世界上最好的硬件公司之一,其工程师文化根深蒂固。但是2008年的金融危机重创了一大批硬件厂商,索尼不值得关注。当索尼意识到硬件无法支撑企业的发展时,它毫不犹豫地开始了转型。

索尼从自身优势到达,利用硬件方面积累的技术优势正式成立内容服务公司,从原来单一的硬件业务发展到网络、音乐、影视、家庭娱乐等方向。近几年来,索尼电影、索尼音乐、索尼游戏等索尼公司逐渐成为各行业知名品牌。从一个内容服务领域的硬件公司,过程很艰难,但索尼还是忠于这个发展方向。

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另一方面,由于对市场和自身的认识严重不足,国内一些机床企业更注重内部成本的降低和效率的提高,忽视了对市场的响应,导致转型方向不具体甚至不准确。没有具体方向的转化就像没有目标的跳跃,更容易避免瓦解准确的轨迹。其实,了解一个企业的发展方向,并不是一场很简单的赌博,而是一条基于自身发展状况,考虑自身实力,挖掘自身独特潜力,区分企业和行业未来发展趋势,根据自身特点进行建设的未来发展道路。因此,机床企业要从现状和自身优势入手,从更为未来的角度考虑企业未来的发展方向,但在一定程度上仅限于“智力创造”和“机器替代”。

这样的浪英雄牺牲自己的特点,这样的转变既不彻底,也不顺利。2.“向前跑”,增加不必要的投入是不合适的。在过渡时期,索尼冷静地卖掉了在美国的总部和在日本的总部大楼,并利用这些资产获得对抗索尼崛起的资金,大力出售房地产,压榨不良资产。

另外,在硬件领域,索尼只维持核心竞争业务,如半导体行业,并大幅增加手机、相机等硬件业务的投资比例。过渡期的索尼是肯定的,企业不应该把精力花在不必要的地方。索尼虽然在手机、相机领域有着丰富的技术文化背景,但无法突破与竞争对手的差距,于是从容退出,p 做大做强仍然是很多机床企业的梦想,但对于转型中的机床企业来说,做强才是最重要的。

转型的过程是企业重建竞争力的过程,漫长而艰巨,是一系列自上而下的变化,涉及到观念、新的组织、流程、人员能力等等。在这样的变革时期,如果在太多领域推出,势必会集中企业的注意力。

如果像索尼一样,在没有竞争优势的领域加大投入,可以帮助企业集中资金、人力、技术,解决重大问题。这样,一旦它的核心优势被创造出来,其他的问题就很容易解决了。3.技术导向这两三年来,索尼在人工智能和机器人领域投入了大量资源,收购了美国和以色列的一些人工智能企业,并利用其在电子行业的文化底蕴,快速选择人工智能技术,规划更大的未来蓝图。似乎就算换到内容服务领域,索尼作为一个崇尚技术的企业,依然没有停止对技术的探索。

另一方面,中国的机床企业基本上已经回到了过去的市场化模式。虽然所有企业都设立了R&D机构,但R&D对企业的贡献大于营销,企业的发展依赖于营销而不是技术。所以,因为我们技术跟上,中国机床已经落后日德企业很多年了,这当然不是中国企业想要的。现在机床企业谈转型,不是转变成销售导向的思维,而是创造产品创新能力,转变成技术型企业,这是一个精准而自由的选择。

可以看出,近年来我国顶尖机床企业都是技术型机床企业,在全球机床领域享有一定的自主创新能力和一定的竞争力。凭借自主创新技术,这些企业在转型升级的浪潮中也具有很大的优势。所以,技术不是空话,创意不是口号。

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谈转型,机床企业最终还是要落在核心技术和自主创新上。没有技术,转型将难以实现;失去了创造力,就失去了发展的动力。

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