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长春市市政工程设计研究院工作回顾与展望


凤凰彩票-1.长春市市政工程设计研究院(设计院)十二五期间重点工作总结。设计院党委在建委领导的准确领导和大力支持下,抓住长春市“大建设大发展”的历史机遇,带领全体员工团结奋斗,打造星舰,提升技术,拓展市场,为企业打造跨越式发展。(1)企业整体实力明显提升。1.专业能力和水平明显提高。

“十二五”期间,设计院完成了“三环改造工程”、“两斜三纵高速公路系统工程”、“伊通河污水堆积工程”、“北郊污水处理厂改造升级改造工程”等大型市政重点工程和南方新城、经济开发区兴隆自由贸易区等新城区的勘察设计任务, 莲花山开发区和常德新区丰富了大型和区域性路网、水网的设计规划经验,以及高速公路、大型污水处理厂、大型污水导流干线等大型市政工程的设计经验。 目前,从业务能力来看,设计院的市政综合勘察、市政道路、市政桥梁设计水平处于省内一流水平,给排水设计能力已经跟上省内先进设备水平。近五年来,设计院获得国家市级工业市级科技奖二等奖;吉林省建设工程优秀勘察设计一等奖;吉林省优秀工程咨询成果金奖、银奖;长春市政府规划设计监督先进集体;长春市政府建设两斜三纵高速公路的醒目贡献奖;长春市建委系统先进设备企业等荣誉称号。

2.员工专业素质明显提高。《职工之后教育管理规定》、《考上登记资质奖励制度》全面实施,各种自学培训、科学知识竞赛、自学交流不断积极开展。已选派工程管理人员回国实地考察和自学,并及时组织海外研修生积极到医院讲学,构建科学知识的修订与共享。提高用人标准,持续任用人才,提高全体员工素质。

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目前设计院有323个岗位。本科及以上学历215人,其中博士2人,硕士27人,本科生186人。

专业技术人员278人,其中教授级高级工程师26人,副低级技术人员43人,中级技术人员101人,初级技术人员108人,中级技术人员170人,占员工总数的53%。中高级人员比例成倍增长。员工进入各种资质需要29个注册证。3.科学研究和技术创新能力发生重大变化。

五年来,设计院坚决设计研究两条腿走路,以设计和科研为主,积极开展了一系列科研活动。努力通过科研创造技术创新,通过技术创新促进企业发展。五年来,在各级专业技术人员的希望下,设计院的技术创新取得了显著成效。

1)设计院积极开展的《装配式路面基层成套技术研究》科研项目,获得多项国家专利和行业技术研发奖项。目前正大力应用于产业化。 2)以吉林市四环-硅谷街立交、沙河子广场立交为代表的枢纽立交方案设计取得较大进展;3)以北郊污水处理厂为代表的站场项目取得突破性变化;4)区域交通评价和交通建模分析在交通工程研究中的应用,给设计院留下了这方面的空白;5)以深基坑设计、低填方路基处理、钢箱梁设计、排水管爆破施工、铁路覆盖工艺、旧桥体外预应力整理为代表的单一工艺或结构的成功应用,使设计院在省内市政行业处于领先地位;6)由设计院作为总院设计并参与施工图设计的“两斜三竖”高速公路系统工程已投入使用,提高了设计院高速公路系统的设计水平,转入国内高速公路设计先进装备行列;7)海绵城、公用隧道等新兴领域对设计的大力跟踪和控制,为设计院的经济发展获得了新的增长点;8)撰写一批国家、地方和行业标准,指导行业发展;4.大大加强质量管理,制定《设计产品技术及质量管理制度》、《岩土工程勘查专业技术及质量管理制度》、《勘查设计工程进度管理办法》、《测绘工程技术及质量管理制度》;坚决积极开展“质量宣传月”活动;严格按照GBT19001 2000质量证书标准,设计院的工程是受控的,近五年通过了北京钟石的质量检查和考核。5.技术装备水平大大提高。

购置大型勘探设备、先进的测绘、物探、出版、测试设备和办公设备;自动化办公设备已经建成。五年内,设备和资产总投资超过6300万元。

6.企业财力大幅减少。目前,设计院注册资本激增7000万元,比2010年快速增长87.1%;固定资产总额1.5亿元,比2010年快速增长221%。五年总营业收入4.8亿元。

7.员工收入大幅增加。过去五年,综合工资支出总额翻了一番。(2)党建工作取得丰硕成果。

五年来,设计院先后荣获“吉林省精神文明建设先进装备单位”、“长春市先进装备基层党组织”、“长春市争取优先进入装备基层党组织”、“长春市服务民生三助先进集体”、“建委系统先进装备党组织”等荣誉称号。1.针对上级党委的拒绝,积极开展了针对党员干部的强化组织建设和教育活动,包括“基层组织建设年活动”、“群众路线教育实践活动”和“三圣三实特殊教育活动”。每年,我们都坚决积极地开展“实践中的五个一主题活动”和“党员社团活动”。

培养积极分子,发展新党员,发展壮大党组织,使党员在企业发展中充分发挥先锋模范作用。2.加强卓越推广,提升设计院知名度。设计院员工先后获得“吉林省劳动模范”、“中国建筑工人政治研究会探索分会优秀思想政治工作者”、“长春市劳动模范”、“长春市优秀党务工作者”、“长春市类似贡献专家”、“长春市政府津贴使用者”、“长春市五一劳动奖章获得者”、“长春市建筑之星”等荣誉称号。3.加强企业文化建设,成立《院报》,开通企业网站和微信公众平台,提高宣传效果,提升企业形象。

“团队、传承、奉献、创意”已经确立为设计院的核心价值理念,为设计院的创意发展奠定了基础。2013年,举行了一系列活动纪念60周年 志愿服务活动积极开展“建设美丽长春,我在行动”志愿服务活动,组织全体员工在南湖公园偷垃圾。为企业的发展营造积极向上的工作氛围,“我为企业的发展做出贡献”。为企业发展营造人与自然的工作氛围,关爱民生,关爱员工,做实事,造福员工。

二.2015年工作总结2015年共承包勘察设计任务325项,其中建设管理中心项目30项,血管中心道路大中型建设项目152项,灌溉保障23项,桥梁保障35项,道路修复1048项;各城区、开发区、高句丽市、公主岭市、长春地铁有限公司已完成外包工程55项,设计院负责管理西部高速公路设计,获国家优秀设计二等奖、省优秀设计一等奖。全年主营业务收入约1亿元。一是加强党建工作,增强企业凝聚力,确保各项工作顺利开展。

(1)党委班子高度重视党建工作。党委班子需要经常学习、安排和落实党建工作,全年召开了11次专门的党组讨论会议。党建工作制度完备,组织完善,经费有保障,工作需要落实。

(二)、落实“两个主要职责”要加强组织领导,加强监督检查,选拔管理干部,搞好作风建设,严格责任考核,了解管理源头,加强权力制约和监督,反对上级对检查工作的回应。(三)加强党建和加强队伍建设以“三圣三实”专题教育活动为契机,加强团队理论自学,提升团队成员的理论素养和思想素质,增强团队成员的使命感和廉洁自律精神。坚决自学业务知识,提高领导班子的管理水平和决策能力。

坚决领导班子开会制定,坚决民主决策,保证班子团结。加强组织建设和党员队伍建设,加强基层组织建设。根据党员生产和组织设置的情况,积极调整党支部、支部会议和党组织的设置。

今年,随着机构改革的整合,基层组织的设置进行了新的调整,以确保党建工作只覆盖一个地区。加强分行建设。

坚决积极开展创先争优活动。今年评选出2个先进装备党支部、2个先进装备党组、10名优秀党员;坚决坚持“三会一课”制度。今年整合“三圣三实”专项教育活动,党支部精心安排组织党员学习11次;院党委、支部组织的党员参加党课5次;各党支部都需要带领党员克服困难,为企业发展服务,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。加强党员建设。

全年发展了2名新党员,确定了4个重点发展目标。目前已培养入党的积极分子有27人,其中35岁以下积极分子24人,占积极分子总数的89%。年轻工人渴望入党。

全院积极开展“生产一线优秀共产党员评选”活动和“党员五个一”主题实践活动,充分发挥党员的先锋模范作用。(四)深入基层开展调研工作2015年6月,院党委深入基层,积极开展调研工作。

共征求了员工30多条意见和建议。并根据用人单位的建议制定相应的措施 坚决看望和看望离退休职工和特困职工,送病残职工慰问金1万多元。

我们为员工办理了意外伤害保险和住院互助保险,为员工组织了体检,为员工发放了生日蛋糕金,并在员工结婚后送了礼物。关爱员工,为员工送温暖。增加员工食堂供应。

今年食堂补贴50万。加强宣传教育。利用设计院《企业文化手册》,网站,微信平台,自动化办公系统,大屏幕等。

加强宣传教育,释放正能量,全年出版《院誌》 11期。做了新的概述,同时利用行业协会平台和新闻媒体加强对外宣传,提升设计院知名度。

积极开展丰富多彩的文化体育活动,积极开展“质量宣传渗透活动”自学活动和科学知识竞赛,积极为员工开展羽毛球比赛、足球比赛、竞走比赛等活动,活跃员工文化生活。(6)积极开展“三才三实”特殊教育活动。

根据上级党委的否决,积极开展“三才三实”的特殊教育活动。先后完成了“院领导带头讲党课”、“积极开展专题学习”、“领导小组签发”、积极开展专题研讨、召开小组民主生活会等规定环节。

活动中,我们坚决引导问题,把调查贯穿于特殊教育的全过程。队员们果断地询问了60多个严格不真实的问题,并进行了调查。二是全力以赴,确保全部生产任务完成,巩固市场。

今年,按照建委的统一部署,我们把握和坚持科学发展观,紧紧围绕改善交通、治理环境、解决问题、解决民生三大主题,对设计院参与的城建项目进行了认真的规划部署,合理组织、精心安排,全力投入生产。(1)大力推进重点工程建设1。与北京泰宁公司合作,全面推进LID技术在城市道路建设中的应用,正式成立海绵技术研发公司(注册中)。大力研究并积极开展“海绵城市”理念的试验路设计。

目前南方新城锦湖路和冰八六路两条试验路的施工图设计已经完成,《工程图集》、《论文集》、《院报》图纸已经创造性的绘制完成。2.全力推进城市地下公用隧道设计,坚持市政设计新领域。南部新城6号路地下公用隧道设计已经完成,这是设计院设计的第一条地下公用隧道,也是长春市第一条地下公用隧道。

本次设计的完成,标志着设计院拓展了市政设计的新领域,同时也为设计院未来拓展地下公用隧道市场积累了经验,奠定了基础;设计院编制的《院报》在全省管廊工程中重点考核,获得专家组一致好评。确定全市公用隧道建设项目计划,编制可行性研究报告。

3.全力推进水生态管理。我们完成了伊通河、永春河流域、桂林路商圈等100多公里排水管道的污水处理调查,明确提出了切实可行的设计方案。

管线位置、结构尺寸、淤泥厚度、污水入口等。鲶鱼沟的基本情况。接下来设计院将与北京泰宁公司合作制定伊通河生态治理方案。

(2)加强技术服务,确保市政工程建设任务如期进行。1.完成服务措施第一,积极参与项目的讨论和论证,密切跟踪进度 在设计院科研检测分院,海绵城的建立涉及实验工程,积极开展海绵城的科研实验,为获得适用于严寒地区海绵城的技术提供理论依据和技术支持。

先进的海绵城市技术应用于。在楠溪江湿地项目中,将上海同济大学设计院的总体布局和园林拒绝进行整合,应用于道路灌溉设计中的海绵城市低影响开发技术。

长春北郊污水处理厂改扩建工程设计院决定派专人24小时到现场及时服务。同时,项目负责人经常到施工现场进行技术服务,为业主和施工单位获得及时高效的技术支持。该项目已于2015年10月调试完毕,处置效果合格。

“两斜三纵”高速公路沿线交通量调查已经完成。根据调查结果,为充分发挥高速公路的交通功能,通过管理和工程措施对高速公路沿线的交通进行了识别。程序已经完成。提前做好2016年项目计划的研究,为领导决策获取参考。

鉴于建委已完成十三五城市建设规划研究,将通过工程或管理措施解决断路堵颈问题,解决交通点或节点交通拥堵问题,解决积水点、白粪水体、环境治理等民生问题。(3)加强企业管理,提高工作效率和质量,增强市场竞争力1。深化机构改革,正式成立咨询公司,正式成立“长春市市政工程建设咨询管理有限公司”,使前期工作的谈判、准入和组织更加顺畅。改革生产部,整合四大设计院(道路交通院、桥梁院、给排水院、建筑院):重新设立“道路交通科”、“桥梁隧道轨道科”、“市政建筑科”。

原四所人员必须根据专业重新调配。同时,“支出办公室”更名为“经济研究处、测绘处更名为测绘公司,实验检测中心更名为科研检测处,为的是下一步落实《生产部门承包经营管理办法》,鼓励生产部门拼死市场做打算。2.加强人员培训,推出新修订的《职工之后教育管理规定》,希望和反对员工自学。今年,100多名员工获得了自学资助。

今年,高校和院系举办了20多次各种培训,帮助员工修改科学知识,营造自学氛围。派40多人回国实地考察和自学,及时了解和掌握相关专业的发展趋势,开阔视野。

组织海外培训人员积极开展院内讲座,构建科学知识共享。今年聘用了20名专业技术人员。从源头上提高员工素质。

3.加强技术管理,制定《工程更改管理制度》、《项目建议书及可行性研究报告编成质量管理办法》、《技术行文格式规定》;总工程师准备共同编制标准化图纸,创建设计院标准化图片库;制定《分支机构专业技术人员管理办法》,分批对各分公司驻地设计代表进行技术监督,加强各分公司的技术审查。4.加强质量管理,制定《测绘工程技术及质量管理制度》;积极开展“质量宣传月”活动;严格按照GBT19001质量体系认证标准控制设计院的项目,并通过北京钟石的质量检查和考核。5.加强科研设计院牵头,哈尔滨建筑大学进行了开元街混石灌浆基地试验路的设计与施工。

目前,该项目建设已经完成,数据和技术数据正在总结中。设计院还积极开展了工厂蒸汽冷却再生沥青混合料试验和水泥稳定碎石基层试验。

6.加强生产经营管理,坚决每周召开一次生产技术协调会。对于生产设计过程中不存在的问题,重点分析研究,制定处置方案,确保各项生产任务顺利完成。建立了设计院微信工作交流平台,院领导、各生产单位主要负责人、技术负责人均重新加入微信平台。

使沟通协商更加方便快捷,提高工作效率。创新商业模式,积极开展PPP合作项目,积极参与二道区迎军镇新型城镇化PPP项目建设的联合体承包。7.加强财务管理,改革财务审计管理制度。

财务工作不一定要院长分管和审计,但分管领导明确负责管理,构成了“分管副职、兼职监督、集体领导、民主决策”的财务审计制度。对基本财务事项实行民主决策和审查程序。设计院在对外投资、购买和处理固定资产等大型资本运营等事项上,采取民主决策和报批的程序。

严格自查,提高自我提升能力。今年5月,为了客观准确地反映设计院财务管理中不存在的问题,设计院聘请了一家会计师事务所帮助查询财务管理中不存在的漏洞。根据会计师事务所的审计情况,完善了内部控制制度,增强了设计院内部财务风险控制能力。

下一步将是创建一个医院联系系统。严格执行上级指示精神。

今年10月,建委启动了对设计院2012-2014年财务的专项审计,设计院高度重视审计中明确提出的问题,及时制定整改措施,再次实施。8.加强劳动纪律管理,修订完成《劳动纪律管理规定》,加强劳动纪律管理。9.加强医院事务和后勤管理制定《订购管理制度》和《设备管理规定》。正式成立订货领导小组实施 (4)生产部下大力气,亮点多的道路交通科牵头长春交通指挥中心规划部共同研究长春市标志标线设计标准。

已完成符合国家标准、适合长春市地方特色的标准地图。目前已应用于各地区大中修和标准街改造。

桥隧轨道科在旧桥改造上有所突破。蒙家桥与龚辉路立交桥的收尾工程采用体外预应力完成。南湖大桥和全荃大桥改造工程采用钢拱肋拱架。市政建筑分公司已完成长春市第一条公用隧道的设计任务。

在工期紧、任务轻、涉及专业多、无设计参考的情况下,市建工分公司全体员工加班加点,边学边学,解决了很多困难,按期提交了设计成果。经济研究科,整合公用隧道项目,编制《车辆管理规定》,省内留有空白。

岩土公司的员工努力工作,拼搏。在南湖大桥改造工程中,为了不影响交通,他们在冬季夜间工作,晚上21点到凌晨5点还在工作,战斗了四个晚上,如期完成了勘探任务。

测绘公司加强了管理措施,先后制定了《综合管廊投资估计及经济评价分析》、《测绘公司岗位职责补充规定》、《测绘员工工程分析管理办法》等。提高了工作效率,外包项目增加了15.3%;科研测试科专注于提高员工的专业素质。在冬季休闲期,采用面授、多媒体教学、实验室现场操作人员等方式对员工进行业务培训。

经过培训,采用笔试和现场操作人员对员工进行严格的考核。培训工作不走过场,听到本质,提高测试人员的操作技能。

监理公司面临着建筑市场萎缩、市场竞争日益激烈的局面。平均而言,他们只靠自己积极开拓市场,面对市场寻找生活来源,挖掘潜力。这种积极参与市场竞争的勇气和精神,有一点尊重。

十三五规划着眼未来,机遇与挑战并存。设计院要弘扬“团队精神、传承精神、奉献精神、创新精神”,准确转变国家战略机遇期内涵,更有效应对各种挑战,专注发展,拓展发展新境界,努力实现“省内一流、全国知名”的目标。1.未来发展的总体思路。稳定立足点,扎根长春,服务建委,教育长春人民。

践行内功,支撑品质,忽视品质,提供强力服务,希望为长春人打造美好宜居的城市生活。2.保留“地下管廊”和“海绵城市建设”两个新区,是国家大力推进和支持的两个城市基础设施建设新区,前景广阔。设计院要抓住机遇,大力应对。

一是加强地下管廊和海绵城市设计技术的自学和培训,提高技术实力,加强与强力化合物的合作,慢慢提升设计理念和设计水平。二是编制相关法规和图集,推广新技术,保持新领域。

三是海绵技术研究中心正式成立。第四,大股东投资PPP公司做产业运营规划。3.实现三个新机遇随着“十三五”、“振兴东北”区域战略和“一带一路”国家战略的实施,将为企业发展带来新的机遇。

设计院要增强对这“三个机遇”的认识,认真学习判断,随机行动,把握好这个战略发展机遇期。4.把握“人才、技术、质量、服务”四个关键点,是设计院发展的四个关键点。

“人才”是保证。作为一个科学的知识密集型企业,人才是发展的保障 5.五大变团队素质明显提升。通过加强宣传教育和思想政治工作,提高员工的思想道德和职业道德;通过持续的大自学培训提高员工的专业素质;加强企业文化建设,增强企业凝聚力和创造力。

培养一支作风软、能力强、敬业精神强的优秀员工队伍。技术水平明显提高,科研投入加强,科研团队重组,希望和反对创造力。

加强成功研究和技术开发,重点关注道路基层结构创意、城市公用隧道设计、海绵城市技术和水管理等领域,努力取得新突破。加强科研成果推广转化,以创意提升市场竞争力,以创意带动发展。新一轮管理机制更加完善的国有企业改革即将启动。

设计院将按照上级精神深化企业改革,着力加强机制建设,创新人才、管理、技术、薪酬机制。实施《长春市市政工程设计研究院测绘专业技术质量管理规定》,鼓励生产单位积极参与市场竞争。商业模式必须不断创新,以适应环境投融资改革,以PPP、EPC、BOT等建设模式参与市场竞争;加强纵向合作与引领,通过与知名设计院合作,与出资方重新组建财团,参与市场竞争。

做好资质升级,拓展业务范围,适应环境市场发展变化。企业实力大大增强,自身建设得到加强,内部实力得到努力培养,人才、技术、质量、服务、运营等方面得到显著提升,市场竞争力增强,长春市场稳定,外服市场得到大力拓展,力争实现“省内一流、全国知名”的目标。二.2016年工作思路设计院新的一年做好以下工作:(1)搞好生产经营。

各生产单位要接入建委、建设管理中心、血管中心等市级项目,稳定长春市场。分享;各生产单位要认真学习长春市“十三五”规划、振兴东北区域规划和国家“十三五”规划,做到政策脉络、具体市场主方向、扎根长春、面向全国、大力开拓市场;各生产单位要做好各区域、各施工项目的现场服务工作;继续做好业务拓展和资质提升工作。(2)加强企业管理1。

落实《总承包经营责任制》设计院举行生产单位承包经营签约仪式,鼓励生产部门拼死市场,加大市场拓展的步伐和力度。2.实施《生产部门承包经营管理办法》提高技术传递这几年设计院招新人比较多,普遍缺乏实践经验。为了解决好问题,设计院为导师制协议代表举行了签字仪式,并实施了《导师管理制度》,充分发挥老同志在经验和技术上的优势,做好传递、引领和带动工作,帮助青年工人早日茁壮成长。

3.加强质量管理,强化质量监督措施,强化员工质量意识。4.加强科研和技术培训,希望提高技术水平,加强科研工作,重点做好海绵城市试验工作;加强与高校和科研院所的合作,有针对性地积极开展市政工程设计研究和技术公关活动;积极探索适合北方地区特点的海绵城市技术和水生态修复技术。

加强海绵城市技术、地下公用隧道技术、水生态技术等新技术的自学培训,提高员工技术水平。特别注重新技术、新材料的自学培训 加强领导班子的责任感;实行领导班子中心组自学制度,提高领导班子的理论水平、决策能力和管理水平;加强基层组织和党员建设。加强党支部书记和中层干部的培训;落实“三会一课”制度,加强党员教育,积极开展党员主题教育实践系列活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;围绕实际生产工作积极开展党建工作,希望营造积极向上的工作氛围;加强民生,关心员工利益,为员工办实事,营造人与自然和谐发展的氛围。继续加强企业文化建设,用文化管理创意企业管理机制。

本文来源:官方-www.designblending.com

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